自瀘州巴蜀液酒業(yè)集團黨總支成立以來，堅持以“企業(yè)的難點就是黨建工作的重點”為工作思路，圍繞“發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的目標，推行“345”工作法發(fā)揮企業(yè)黨建“正能量”，助推企業(yè)和諧快速發(fā)展。

“三轉變”統(tǒng)一思想，凝聚人心

瀘州巴蜀液酒業(yè)黨總支建立之初，面臨著企業(yè)主不重視，工作開展難，企業(yè)黨員管理難，作用發(fā)揮差等問題，“三個轉變”解決了后顧之憂，思想得到了統(tǒng)一，戰(zhàn)斗力得以提升。

“變業(yè)主”為“黨組織負責人”。企業(yè)要發(fā)展，要靠企業(yè)主的英明決策；黨建要開展，亦要靠企業(yè)主的重視。瀘州巴蜀液酒業(yè)據實際從企業(yè)主入手，把原本不是黨員的企業(yè)主發(fā)展為黨員，讓企業(yè)主改變思想，積極參與，支持和重視黨建工作。

“變黨員”為“企業(yè)帶頭人”。發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，讓更多的黨員成為企業(yè)的骨干，成為企業(yè)的“頂梁柱”。瀘州巴蜀液酒業(yè)現(xiàn)已有18名黨員成為企業(yè)的中層以上領導。

“變員工”為“優(yōu)質后備人”。通過各種培訓、熏陶和感染，不斷提升員工的思想政治覺悟，提高業(yè)務水平，自覺主動向黨組織靠攏，儲備優(yōu)秀人才，壯大隊伍力量。今年5名車間員工，3名車間主任，1名中層干部已遞交入黨申請書。

“四字經”找準問題，服務企業(yè)

思想得到統(tǒng)一，人心得以凝聚，方能服務企業(yè)。瀘州巴蜀液酒業(yè)黨總支通過“望”、“聞”、“問”、“切”四字經，據企業(yè)的實際，找出企業(yè)目前存在的各種問題和困難，并對癥下藥提出意見與建議，逐一進行解決。

“望”，走訪了解，查看企業(yè)經營情況。瀘州巴蜀液酒業(yè)組建一支“黨員巡視組”，每周深入到各辦公室、車間、工廠檢查了解企業(yè)的運行情況，工廠出現(xiàn)的安全隱患等，及時進行登記備案。其間，發(fā)現(xiàn)釀酒車間淋水設備堵塞，電路老化，車間環(huán)境臟亂差等現(xiàn)象。

“聞”，收集民意，聽取員工意見建議。瀘州巴蜀液酒業(yè)設立“群眾意見箱”，采用記名或者不記名的方式，讓企業(yè)員工針對企業(yè)所需改進的地方，自己的大膽設想暢所欲言，發(fā)表自己的觀點。其間，員工建議解決廠區(qū)澡堂修建，困難職工關懷機制、工資福利待遇等12個問題。

“問”，主動詢問，了解員工思想動態(tài)。瀘州巴蜀液酒業(yè)設立“員工談心室”，由支部書記負責，安排黨員同志值班，定期定時的主動邀請員工進行談心交流，隨時掌握員工的思想動態(tài)。其間，已談話人次25個，深受員工的擁護。

“切”，匯總整理，提出合理解決辦法。瀘州巴蜀液酒業(yè)設立“黨員議事室”，借用議事會這個平臺，收集整理企業(yè)出現(xiàn)的各種困難問題，需要解決的員工問題，部分黨員、群眾代表和企業(yè)中層以上干部參與，針對性的提出解決辦法。其間，已解決各種困難問題12個，被董事會采用建議5個，為企業(yè)直接帶來10多萬元的經濟效益。

“三機制”立足長效，促進發(fā)展

瀘州巴蜀液酒業(yè)為形成長效機制，有序的開展工作，有機的將黨建工作與企業(yè)發(fā)展相結合，圍繞“提高員工素質，提供諫言平臺，提升企業(yè)效能”，形成了“培訓制”、“議會制”、“激勵制”三大機制。

“培訓制”，通過定期不定期的開展員工技能、黨員教育、理論知識、組織外出學習等培訓，旨在提高員工的思想認識、業(yè)務能力，凝聚人心，為企業(yè)盡心盡責。其間，已組織各類培訓25場次，外出學習2次。

“議事制”，根據企業(yè)實際，以小型、多樣、靈活的方式，每周組織一次議會制，主要解決一周來企業(yè)的困難與問題，出謀劃策，提出有效的解決辦法。其間，每周要解決大小事4件左右，讓企業(yè)高效良性的健康發(fā)展。

“激勵制”，為了提高員工的積極性，主動參與性，采用獎勵制度，對員工提出好的建議與意見進行公開的表彰，激勵員工為企業(yè)獻計獻策，提出更加科學的方法。其間，回收利用煤渣、用大鍋爐燒水等5項建議得到表彰，為企業(yè)節(jié)約成本，增加效益奠定了基礎。